习近平总书记强调，发展是第一要务、创新是第一动力、人才是第一资源。近年来，苏豪控股集团党委深入学习贯彻习近平总书记关于新时代人才工作的新理念新战略新举措，以更高站位、更开放视野、更有力举措，不断优化人才工作机制、提升人才工作水平，为打造“党建强、治理优、经营稳、融合好”现代化国有企业提供人才支撑和智力保证。
提升组织力 以“强磁场”吸引集聚人才
健全工作机制。建立集团党委统一领导，人才工作领导小组专门负责，职能部门各司其职、密切配合，各级企业党委分级管理、网格推进，群团组织充分发挥作用的人才工作新格局。设立统一战线工作领导小组、党委统战部，成立党外知识分子联谊会，进一步增强组织活力，凝聚发展合力。完善制度体系。出台集团《“十四五”人才发展规划》《引进优秀人才工作办法》《人才发展专项基金管理办法》等专项制度，加大力度引进“高精尖缺”人才。压实各方责任。将人才工作指标纳入综合考核体系，加强过程管理，定期通报人才工作动态，以考核传导压力、以压力推动落实。随着组织力的显著提升，人才虹吸效应不断释放，近年引进5名博士后入站，2021年集团 “苏聚英才、豪创未来”系列引才活动累计引进各类人才676名，其中专业性人才、高学历人才增长明显。
激活竞争力 从“赛马场”发现选拔人才
全面深化体制机制改革。各层级企业全面实行经理层成员任期制和契约化管理，牢牢牵住“牛鼻子”，走稳改革发展新路子。出台《创新企业架构管理机制》及配套培育办法，建立具有苏豪特色的企业层级能升能降、干部管理能上能下的管理机制，形成比学赶超、争先进位的浓厚氛围。常态化开展竞聘上岗。2021年底，集团以竞聘方式补充7名新一届委派财务总监、财务负责人，实现财务监管全覆盖。天泓集团连续两任总经理均以竞聘方式产生，目前班子中80后占一半。弘业期货近年竞聘选任2名80后业务型副总经理、6名二级机构负责人，干事创业的活力竞相迸发，今年3月顺利通过a股ipo发审会。
激发内驱力 在“主战场”培养锻炼人才
注重培养训练。坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为“第一课”“必修课”，列入新员工培训、青年思政教育轮训、支部书记轮训、中青班学习课程。较早成立集团干部学院（党校），累计培训600人次，运用 “课堂 实践 课题”学习模式，评审“管理创新”实践课题40余项。注重实践锻炼。鼓励科技人才在推动共建“一带一路”高质量发展、茧丝绸产业链升级、新型纺织材料科研攻关等重大战略、重大项目中勇担重任。选派年轻干部到数字经济、改革攻坚、乡村振兴、防疫和安全生产等一线岗位摔打磨练。集团近年 “十佳业务标兵”中80、90后占65%，参与国庆70周年庆典“江苏智造”彩车制作的爱涛文化产业公司团队、“专精特新”重点培育企业苏豪云商公司主要由90后组成，年轻人才已经成长为企业高质量发展的生力军。
优化服务力 以“好平台”留住用好人才
搭建科技创新平台。成立科技创新工作委员会，制定“费用加回、考核加分、人才加薪、股权加持、预算支持、责任压减”的激励政策，激发科技创新动能。深化校企合作，苏豪干部学院（党校）与河海大学等高校联合办学，探索企产学研融合并入选省第三批产教融合型试点企业。建设省内第一家跨境电商工程研究中心，打造高能级创新平台载体。集团先后有20余人次入选省级以上人才工程。搭建职业发展平台。出台《多通道职业发展指导意见》，构建纵横交错、多维复合的人才发展通道，挂牌创建15个“工匠工作室”，培养了以“全国技术能手、江苏大工匠”贾仲伟为代表的一批技术技能专家。搭建服务保障平台。建立人才信息管理系统，定期联系慰问专家，办理人才安居企业认证，实施职工餐厅、职工宿舍、职工活动中心等民生项目，让人才安身、安心、安业。
